日本大型综合超市兴衰及启示
刘 新
东北大学秦皇岛分校
内容摘要：随着市场经济体制的确立，我国的商品流通领域发生了深刻的变化。特别是进入20世纪90年代后，以超市为主的新型零售业态进入我国，形成多种业态竞争的格局。如何提高零售业的服务水平，及时调整我国的零售业态的经营方针成为我们面临的一个重要课题。本文通过对日本大型综合超市营销策略的分析，探讨了超市今后的改革方向，试图对提高我国超市的经营管理水平有所启示。
关键词：零售业态，超市，创新，社会效应
改革开放的进一步深入，各种新型零售业态相继在我国登场，形成了多种零售业态竞争的局面。“业态”一词本是一个日文汉字，指零售业的营业形态。这一词于20世纪80年代初传入我国，被引申为零售业的经营形态和类型。根据一般经济理论，零售业态的变革是与经济的发展程度密不可分的，当经济发展到一个崭新阶段时，必然引起零售业态的变革。20世纪60年代，超市在日本的登场带来了日本流通领域的革新，以其低价格大量销售的薄利多销的经济效益，同时顺应了大量生产、消费的时代需求，受到了广大消费者的欢迎。但是，进入90年代后，随着消费多样化和个性化的发展，消费者的需求发生了很大变化，而日本一些大型综合超市没有及时适应环境变化的需要，出台相应的调整策略，从而失去了消费者的惠顾，使经营陷入困境。本文分析了日本大型综合超市的发展历程及营销策略，并总结了对发展我国大型综合超市的几点启示。
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未完，详见附件
资料来源：《商业时代》 2007年第06期 第15-16页
转载时间：2013年08月27日
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