谁家欢乐谁家愁 扫描金融危机下的日本零售业
徐 斌
综合超市：
联手开发渡难关
日本是我国重要的贸易伙伴国。关注日本零售市场，对于我国众多以日本为主要出口国家的外贸企业有着重要意义。2009年6月24日 ，日本的3家中型综合超市（GMS）优尼、清水屋和富士共同召开新闻发布会，宣布3家公司的自有商品（PB）将采取共同开发的方式运作，共同开发品牌名称为“STYLE ONE”的自有商品。自有商品将覆盖服装、食品、家居相关用品等三大掌控综合超市命脉的领域，同时其销售价格也将比普通商品低3~5个百分点。
第一阶段将生产90个品种的食品和10个品种的家居相关用品。预期第１年的销售额（3家合计）为100亿日元。并计划在今后的２年内，投入400个品种（服装除外）。对于为什么三家要共同开发“STYLE ONE”这个PB品牌，“清水屋公司”的坂田社长认为：“单独一家公司无法达成更低的成本，要有一定的规模优势就要集合三家的力量。”
除了要达到降低成本的目的外，另外一个很重要的原因，是这３家中型综合超市的店铺位置。“优尼公司”是以日本的东海地方为主阵营的，而”清水屋公司”是以日本的关西地区为主阵营的，另外一个”富士公司”是以日本的中四国地区为主阵营的。３家的店铺几乎涵盖了全日本70%的地域，而没有重复。这无疑让3家的联手更具有实战性。
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未完，详见附件
资料来源：《纺织服装周刊》 2009年第37期 第14页
转载时间：2013年08月27日
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