日本综合超市在华立地布局战略分析
孙前进
北京物资学院
摘要：本文对日本伊藤洋华堂与永旺两大综合超市，自20世纪90年代以来开始在我国市场投资开店的过程以及所有店铺立地位置进行了整理，并对两家企业以北京、广东为中心进行市场开拓的基本现象、立地布局、投资方式、合作伙伴、业态定位等进行了简要列举，最后分析了日资综合超市企业进入中国市场战略意图与策略。
关键词：华堂；永旺；中国；立地
伊藤洋华堂与永旺是日本两大综合超市，我国改革开放以来，先后进入我国市场，形成了日资流通企业，北有华堂南有永旺的立地格局日本株式会社伊藤洋华堂创立于1920年，2005年以其为核心成员、联合7-11便利店、丹尼斯连锁餐厅、崇光百货(SOGO)西武百货组成的柒和伊(SEVEN&I)控股集团是亚洲最大的零售企业集团，经营业态涵盖大型综合超市、便利店、百货店、超级市场、廉价商店、专营店，并成功进入电子商务和金融行业。2008年，集团经营区域覆盖全球18个国家和地区，店铺总数超过35000家，居世界零售业之首；集团销售额超过770亿美元，在2011年《财富》世界500强中位居131名。JUSCO株式会社是于1970年在冈田屋、Futagi、Shiro3家地方企业合作的基础上所成立的新公司，全称为“Japan United Stores Company”。2001年8月21日，“JUSCO株式会社”改名为“永旺株式会社”。2008年8月28日，永旺以“永旺株式会社”为核心，转型为纯控股公司体制，“永旺株式会社”的零售事业等由“永旺零售株式会社”承接截至2009年2月28日，“永旺株式会社”及其集团企业已发展为182家公司的集团企业。在2011年《财富》世界500强位居第133名在中国大陆，JUSCO同时使用佳世客与吉之岛两个名称。
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未完，详见附件
资料来源：《中国市场》 2011年第41期 第62-63页
转载时间：2013年08月27日
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