◆

 
　　摘要：近年来，日本的物流中心已不再考虑厂家、批发、零售这种单个的分散物流，而是三者宛如一个企业，从整体上减少了物流资用，缩短了时间。连锁店各店铺所供应的商品由连锁本部实行高频率配货。批发企业利用运营与多频度、小批全时应的、备有自动分类物流机器的物流中心或配送中心。厂家物流系统将生产过程中所制造的物流及产品运送给批零企业销售。
 
　　关键词：物流中心；物流费用；高频率配货
 
　　零售业、批发业、厂家、物流企业等业种不同，企业的物流系统也不同。各种不同业种面临的物流课题不同，需要与之对应构筑相应的物流系统。
 
　　一、零售企业物流系统的革新

　　（一）零售企业希望的物流
　　在物流中心中将来自各厂家、批发企业的商
品全部集中起来，从而能够在此进行混载，按照零售现场的要求进行分类，在要求的时间统一交货。这种方式不是按照厂家或批发企业固有的商品分类进行备货，而是按照零售企业销售现场商品摆放要求进行顺序备货，从而在交货时，可以在零售企业的货架上依次摆放商品，使商店的在库滞留商品达到最低限度。统一交货型物流中心出现以来，零售企业的在库负担日趋降低。
 
　　……
 
　　未完，详见附件。

附件：日本物流企业的革新 ——从日本物流的发展探讨中国物流的发展前景之二
 
　　资料来源：《商业研究》2000年第05期第110-114页
　　转载时间：2014年06月29日