华联VS伊藤洋华堂----物流精英的碰撞
韦 琦
华联，以物流为本1993年1月，华联正式开业，经过11年的发展，公司已经由最初的6家门店发展成为网点遍布上海市各区县，并辐射苏、浙、赣、皖等省市的全国规模最大的超市连锁集团之一。2003年，国内加盟店总数达到1，100家。作为一家以连锁经营为特征，以开拓全国市场为目标的集约化、自我滚动扩张能力强的连锁超市公司，华联迅速稳健发展的核心支撑是它的物流配送系统。
华联的物流配送体系是与华联一同诞生并发展壮大的。随着公司经营范围从江、浙两省向全国的辐射，华联更是将配送中心的建设放在了首位。2002年5月，通过对公司优质存量资产的重新配置，将华联原有的配送系统独立出来，组建了上海华联超市物流有限公司。它不仅极大地增强了华联的核心竞争力，并且成为这家公司新的经济增长点。按华联董事长华洲的设想，华联最终要建立起来的是“配销联盟”，是包容了供货商、销售商与终端客户的完整的供应链。这意味着，华联超市要走沃尔玛的发展模式，即以配送中心支撑连锁店铺的发展。华洲最欣赏沃尔玛的正是这一点：物流的好坏已经决定了企业经营的好坏。
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未完，详见附件
资料来源：《连锁与特许》 2004年第08期 第28-30页
转载时间：2013年08月28日
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