优衣库的中国门店经营管理特点分析
胡馨元
东北师范大学商学院
摘要:优衣库是日本著名休闲服饰品牌,其以休闲、平价、舒适为特色,以"高品质,低价格"为经营理念,成功跻身全球第四、亚洲第一平价服饰品牌行列。近年来,优衣库在中国市场取得了快速发展,其经营以门店为中心,在门店经营管理方面积淀了很多成功经验,具有很强的竞争优势。本文从门店选址、商品陈列、经营模式、促销方式、店长的晋升与考核、店员的培训等方面分析总结了优衣库这一品牌的门店经营管理特点。
关键词:优衣库;门店;经营;管理;
1.前言
优衣库(UNIQLO)是日本著名的休闲服饰品牌,是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FASTRETAIL-ING)集团旗下的实力核心品牌。优衣库坚持提供休闲、平价、舒适的商品,倡导“高品质,低价格”的经营理念,成功打开国际市场,跻身全球第四、亚洲第一平价服饰品牌行列。近年来,优衣库在中国市场取得了快速发展,截至2012年年底,其在中国内地门店总数已达到183家。优衣库之所以能取得如此骄人的成绩,归功于其导入的SPA(Specialty store retailer of Private label Apparel)经营模式,即自有品牌服装专业零售商,从产品设计、面料开发、生产加工、物流直至销售环节全部由总公司掌控。作为最主要的销售渠道,门店成为SPA经营模式的重要环节。因此,迅销集团董事长兼总经理、优衣库创始人柳井正非常重视门店的经营管理,提出了“经营不应以公司总部为主导,而应以门店为中心;店长是公司主角”的经营理念本文从门店选址、商品陈列、经营模式、促销方式、店长的晋升与考核、店员的培训等方面分析总结优衣库这一品牌的门店经营管理特点,以期为优衣库的经营和国内服装业发展提供参考。
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未完,详见附件
资料来源:《中国市场》 2013年第21期 第25-27页
转载时间:2013年08月27日