日本企业连锁经营的特点及启示
尹国俊
1895年世界第一家连锁商店—大西洋和太平洋茶叶公司在美国成立。此后，连锁经营方式迅速传人欧洲。二战前夕，这种经营方式在日本出现，并在60年代的经济高速增长中得到长足的发展。连锁商店的销售额1972年在全国社会商品零售额中居第一位。而且连锁店的资本经常利润率非常高。如日本7-11方便连锁店，在1990、1991年度的使用总资本经常利润率分别达到24.4％、24.5％，居日本零售业之首，已拥有400多个店铺。目前，日本连锁商店的销售额已占零售业总销售额的30％强，并形成独具风格和特点的日本式连锁经营方式。我国的零售商业正处于大百货店称雄的时代，中小型零售企业，特别是国营中小零售企业的发展面临困境。90年代在中国开始的连锁经营方式，无疑给中小型零售企业带来了曙光。到1995年底，全国已实行连锁经营的企业40多家，各类商店600个，年销售额达80亿元。但在发展过程中，也存在诸多问题，如连锁形成不规范、规模效益难以发挥、总店与分店之间关系不顺、脱离国情、盲目发展等。日本与我国同属东亚儒家文化圈，在社会环境方面有许多类似之处。如何学习和借鉴日本发展连锁经营特殊而成功的经验，在当今零售商业多种业态并存的条件下，扬长避短，走出一条适合我国国情的零售商业经营之路，促进我国连锁业的发展，是摆在我们面前的一个重要而现实的课题。
一、自由连锁形式占主体地位，特许连锁形式的发展明显加快
与欧美国家不同，日本的自由连锁形式占绝对优势。到1975年，日本的自由连锁店就已发展到122个本部、55162个加盟店，至今仍保持较强劲的发展势头。自由连锁之所以在日本成为主要连锁形式，是由日本企业结构中中小企业的主体地位决定的。日本由于资本主义发展的后进性，中小企业的数量和地位始终远远高于欧美各发达国家。单就流通领域而言，在零售业中，1979年，中小零售商社和店铺166.8万个，从业人员529.65万人，年销售额582.,960亿日元，占整个零售商社的比重分别为99.7％、88％和79.2％。直到目前，这一状况仍没多大变化。同时，日本消费者在消费习惯上倾向于零星购买。在这个背景下，当连锁经营进入日本时，正值日本大百货店稳定之中。大百货店在竞争中处于优势。为获得规模效益，达到与大资本抗衡和争夺市场的目的，中小企业便联合起来，利用连锁经营的优势谋求自身的生存和发展，形成了早期的自由连锁店。60年代以后，日本政府更以自由连锁店形式作为提高零售业组织水平，实现流通结构高度化的重要手段，对其进行引导和扶助，使自由连锁发展成日本连锁商业的核心形式。
……
未完，详见附件
资料来源：《亚太经济》 1998年第04期 第43-45页
转载时间：2013年08月22日
京公网安备 11010502032239号