日本连锁经营及其启示
潘建国
摘要：日本的连锁经营走的是一条具有本土文化和经济特点之路。借鉴其成功经验，我国连锁企业应正确选址，合理布局，开发自有品牌，实行大规模经营与稳定经营相结合，建立社会化配送中心，政府也应为完善连锁企业的外部环境提供支持。
关键词：连锁经营；启示
笔者曾对日本商业的各种业态，特别是连锁经营的业态进行了广泛深入的实地考察。同时，还利用自身语言交流的优势，与日本各阶层人士广泛沟通，应该说对日本连锁经营的特色和最新成就的分析和总结更富有真实性和实践性。
一、日本连锁经营概况
日本的连锁经营是随着经济增长而不断发展的，其发展和渗透领域虽不及欧美广泛，但却走出了一条具有本土文化和经济特点的道路。上世纪70-80年代，日本进入后工业化时期，其连锁业的营业总额每年以10％以上的速率增长。1999年仅DAIEI的年销售额就达22048.23亿日元，店铺达308家。另外超过万亿日元的还有四家。日本零售业实行连锁经营的企业主要分为：（1）大型综合超级市场。它同时具有百货商店和超级市场的特征，以自选服务方式销售为主，店员提供咨询服务。店铺多建在郊外，同时设有大型停车场。（2）方便店。方便店是在弥补其他类型商店不足的情况下发展起来的，其“方便”主要表现为：一是营业时间长于超级市场和其他零售店。二是建店地点比超级市场更接近居民住宅区。（3）廉价店。1993年日本有2600个廉价店，年销售额3.1兆日元。同类电气零售价比一般大型商店低20％-30％，平均毛利率为17％。
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未完，详见附件
资料来源：《广州市财贸管理干部学院学报》 2004年第04期 第26-31页
转载时间：2013年08月22日
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