伊藤洋华堂----单品管理,靠天吃饭
张金洲
北京瑞赢合创企业发展研究所
摘要:零售市场的竞争越来越激烈,本文通过对伊藤洋华堂管理中的一些方式,如对细节的充分关注、良好的单品管理、独特的选址定位策略及网络信息技术等的分析,阐述了其在经营中的独到之处。
关键词:靠天吃饭;单品管理;选址
作为目前日本零售业的第三大企业集团,伊藤洋华堂集团能够在竞争日趋激烈的零售市场上不断创新,持续发展,成为日本流通行业的旗帜,无疑在经营上有其独到之处。
目前,无论是欧美还是日本,都把进入中国零售市场作为其投资战略的一个重要部分。如何更好地借鉴国外零售业的成功经验,迎接挑战,正成为我国广大零售企业所面临的现实而严峻的课题。伊藤洋华堂集团的成功经验对我国的零售企业可以有所借鉴。
一、背景介绍
伊藤洋华堂集团在日本成立于1958年,下设7-11便利店、丹尼斯等60多家公司,为全球最大的零售企业之一。伊藤洋华堂先后在中国的成都和北京开了连锁店,这也是他们走出海外的第一步。2000年,伊藤洋华堂的营业收入为284亿美元,排在世界500强的第152位。
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未完,详见附件
资料来源:《商场现代化》 2004年第13期 第2-3页
转载时间:2013年08月28日