7-11(7-Eleven)公司的物流启示
章炳林
合肥工业大学管理学院
摘要:论述了日本7-11公司的物流经验及其对我国便利连锁店的启示:首先是在目标区域采用密集布点,为物流集约化提供了可能;其次是建立统一的配送中心,降低成本,提高服务能力;第三,利用便利连锁店的网络资源,积极参与电子商务和网络营销,使其成为电子商务的物流渠道;第四,积极采用先进的信息技术改造传统零售业,做到快速反应,最大程度地满足顾客的需求。
关键词:公司;便利连锁店;物流配送
1.引言
7-11公司(原名洋克七公司)目前在全世界200多个国家开设有17000多个分店,是世界上最大的便利连锁店。它是由日本最大的连锁集团之一----伊藤洋华堂于1973年底设立的。当初,伊藤洋华堂设立7-11子公司,是受美国方便店连锁经营的启示,想在日本探索适合日本人消费习惯的方便连锁店。在总部伊藤洋华堂的支持下,7-11公司当年与美国南陆公司签订了在日本开展地区特许经营合同。1974年5月,日本7-11公司总部与东京汇东区的一家山本茂酒店签订合同,成为该公司,也是日本第一家便利连锁店。当年共有15家连锁便利店开业,一年后发展到69家,经营额为48亿日元。1976年5月,连锁店发展到100家,开始实行汇总批发,共同配送的物流业务体制,并在许多连锁店开始实行24小时营业。1978年1月,由原名洋克七公司正式改称为日本7-11公司。1992年12月,该公司成为拥有世界22个国家和地区的1.359万个连锁店的国际连锁网络企业,并在1993年底,该公司在日本国内已经发展到近6000家连锁店,成为日本零售业中最有竞争实力的连锁企业集团。它的销售额持续大规模增长,同时与销售相关的库存水平不断降低。7-11公司的成功主要归功于其物流设计与管理。
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未完,详见附件
资料来源:《物流技术》 2005年第12期 第87-91页
转载时间:2013年08月26日