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日本百货店规模与经营效益分析 

潘玉明
【作者情况：翠微广场购物中心总经理助理、北京大学企业文化研究所研究员、北京企业评价协会专家评审员】

  
　　虽然日本的市场特点，发展轨迹和管理战略也有很多特色，与我们有诸多差异，难以直接比对。但市场的发展有其共性，规律在不同文化背景下有不同的表现，而其内在的控制要素和轨迹仍有借鉴意义。基于此，日本百货同行的生存状态信息，会不断地对我们形成正面的教益。
今年 10月6日，日本帝国数据中心（TD BWatching）公布其开展的日本全国百货店第三次调查报告称，通过过去两年两次调查的数据对比，2010年度被调查的94家百货店中，销售额增幅在 + 5%之间的，即表中所示“徘徊”一栏，有63家，占67%，整体发展形势依然严峻，引以安慰的是，减收企业数量大幅减少。
2008年以后，为应对市场风险，日本百货业快速集约化收缩，形成五大集团，即：三越伊势丹控股；7&I控股（崇光?西武）；H2O控股（阪急、阪神）；J先驱控股（大丸、松坂屋）；高岛屋。在以下分析中，特别对这五大集团有集中描述。
  
　　销售收入方面的综合比较

　　从总销售额、人均销售额以及收益方面综合比较，企业整体成长情况在向好的方面转变，特别是集约化程度较高的集团企业，还有一些中档次企业，成长性表现良好。
 
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　　未完，详见附件。
 
　　附件：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5c76f1bf010166ch.html
 
　　资料来源：道路-官方博客
　　转载时间：2014年06月28日