VMI在中国的发展与应用
----日本近铁国际物流公司实施VMI案例研究
肖 红 陈旭娜
摘要：目前，国外许多企业应用VMI已经获得很大的收益，相对而言，国内企业应用VMI还是一个相对较新的课题。文章透过一家第三方物流公司（3PL）----日本近铁国际物流公司实施的VMI为例，阐述VMI管理的思想，分析中国VMI发展现状及障碍。我国企业应根据当前的发展阶段，分析推行VMI的条件是否已完善，并非先进思想就一味引进，而应依靠企业自身特色和优势，采用适当库存管理方法。
关键词：供应链库存管理方法；第三方物流公司；库存管理；牛鞭效应；供应链合作
一、引言
长期以来，流通中的库存都是各自为政，每一个流通环节都有各自的库存控制策略并管理着自己的库存，正因为如此，就不可避免地产生需求的扭曲现象，即所谓的牛鞭效应。这种因需求的逐渐放大所导致的供应链中各个环节库存的异常波动，对供应链效率和响应速度的影响是不言而喻的，而传统的库存管理方法很难改变这种状况，于是近年来，在国外出现了一种新的供应链库存管理方法----VMI。这种库存管理方法打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，它适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。
作为一种目前国际上前沿的供应链库存管理模式，VMI对整个供应链的形成和发展都产生了影响。它的核心思想是把客户的库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力，从而打破传统的先产生订单再进行补货供应模式，以实际的或预测的消费者需求作补货的依据，减少了多方预测而导致的重复次优选择，消除了传统方法中需求信息从分销商向供应商传递过程的放大和扭曲，大大降低了牛鞭效应的影响。
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未完，详见附件。
资料来源：《商业经济与管理》 2007年11期 第20-25页
转载时间：2014年07月22日
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