日本企业物流的革新
————从日本物流的发展探讨中国物流的发展前景之二
李东贤
摘要：近年来，日本的物流中心已不再考虑厂家、批发、零售这种单个的分散物流，而是三者究如一个企业，从整体上减少了物流资用，缩短了时间。连镇店各店铺所供应的商品由连锁本部实行高频率配货。批发企业利用运营与多频度、小批全时应的、备有自动分类物流机器的物流中心或配送中心。厂家物流系统将生产过程中所制造的物流及产品运送给批零企业悄售。
关键词：物流中心；物流费用；高频率配货
零售业、批发业、厂家、物流企业等业种不同，企业的物流系统也不同。各种不同业种面临的物流课题不同，需要与之对应构筑相应的物流系统。
一、零售企业物流系统的革新
（一）零售企业希望的物流
在物流中心中将来自各厂家、批发企业的商品全部集中起来，从而能够在此进行混载，按照零售现场的要求进行分类，在要求的时间统一交货。这种方式不是按照厂家或批发企业固有的商品分类进行备货，而是按照零售企业销售现场商品摆放要求进行顺序备货，从而在交货时，可以在零售企业的货架上依次摆放商品，使商店的在库滞留商品达到最低限度。统一交货型物流中心出现以来，零售企业的在库负担日趋降低。这种统一交货方式的商品组合适应了店铺作业和顾客商品购买的要求，店铺中的接货、检验、解捆、出货等后台作业大幅度减少。具体地说，零售店铺在货物到达之前，商品的编号、颜色、型号、数量、单价等具体信息已通过本部的主计算机发送给了店铺的POS机。因此，在商品到达时，可以对商品包装上的条形码进行扫描，经过扫描得来的现货数据与订货数据自动对照，在两者出现不一致的情况下，订货数据或货款支付数据会被自动更新。在这种店铺中，没有了与商品相关的订货、商品检验、贴价签等商品管理作业，可以专心于商品销售。这种做法不再是单纯的、已生产的商品由厂家流向零售商店，而是零售从厂家吸引售出的商品，这也意味着以前那种由厂家发起的物流在向零售发起的物流转变。
近年来物流中心已不再考虑厂家批发零售这种一个一个分散的物流，而是三者看上去宛如一个企业，从整体上减少了物流费用，缩短了时间。为此，必须公开相互的物流、商流信息。这也就是所谓的ECR（有效顾客反映EficientConsu--ResPonse），是目前席卷日本流通业的业务改革的关键。
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未完，详见附件。
资料来源：《商业研究》 2000年第05期 第110-115页
转载时间：2013年08月21日
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