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精益生产理念下的制造业生产计划研究
 

杨萌
 

摘要：精益生产（Lean Production），简称“精益”，最早起源于日本丰田公司。自上世纪90年代起在全世界范围内广泛传播，成为诸多企业借鉴学习的一种管理方式。至今为止，精益已经不仅仅只适用于制造业的生产管理，对制造业的技术研发，市场营销，人力资源管理及采购物流等流程均有指导意义。并对第三产业的管理也带来了变革。精益生产的核心是“消除浪费“，通过各种方法和工具促进生产资源的优化配置，获得质量、效率和反应速度的快速提升，提高企业的市场竞争力，创造更大利润。2016年以来，以信息技术与制造业加速融合为主要特征的智能制造成为全球制造业的主要趋势。精益是智能制造必经之路。所有企业的经营管理均离不开生产计划。如何准确的制定生产计划是企业能否长期生存的依据。生产计划研究是现代企业管理的一个重要课题。

  关键字：精益生产 智能制造 生产计划
 

引言：。精益生产的核心是“消除浪费“，通过各种方法和工具促进生产资源的优化配置，获得质量、效率和反应速度的快速提升，提高企业的市场竞争力，创造更大利润。2016年以来，以信息技术与制造业加速融合为主要特征的智能制造成为全球制造业的主要趋势。精益是智能制造必经之路。所有企业的经营管理均离不开生产计划。如何准确的制定生产计划是企业能否长期生存的依据。生产计划研究是现代企业管理的一个重要课题。

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未完，详见附件
 

详见：精益生产理念下的制造业生产计划研究
 

资料来源：《企业改革与管理》2017， (17)

转载时间：2017年10月30日