案例----日本资生堂物流管理模式
资生堂是日本著名的化妆品生产企业，销售网络遍布日本各大都市，此外还在海外20多个地区建立了销售公司。
1．资生堂物流部门的组建
（1）成立物流部
①成立物流部的背景。1973年，资生堂企划部提出了“物流改进计划”，该计划将原来各部门分散化的订货功能和在库管理功能集中，通过物流信息的集约化，实现从产销调整到销售预测过程的一体化。
②物流部的基本职能。资生堂的物流部拥有一项其他企业所没有的独特职能----产销调整职能，所谓产销调整职能就是协调销售计划与生产计划，消除双重预测，实现精确、合理的商品预测和生产计划。
物流部另一重要的职能是消费与需求动态的及时把握。
（2）建立现代物流中心
①建立物流中心的背景与目标。20世纪70年代中期在资生堂的经营中,由于多品种化、商品生命周期的缩短、人力费用的高涨等等因素，造成物流成本高昂。具体讲，一方面在库管理、备货等物流作业急剧增加；另一方面，企业为了削减物流费用，努力减少新职员招聘的数量。
要改变这种状况，只有从根本上解决物流问题，真正实现商、物分离。就此物流部提出了设立物流中心的构想。物流中心的目标是：一是由该中心统一承担各销售公司的物流业务；二是通过对物流业务的集约化，削减物流运作管理人员将其投入到销售活动中去；三是通过在库集中管理来压缩库存。
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未完，详见附件
资料来源：未知
转载时间：2013年08月21日
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