日通仓储定位武汉经济开发区的思考
范学谦
摘要：日通是物流业界运营非常成功的企业典范之一，对于我国处于发展阶段中的物流企业来说，学习和借鉴其理念与作法大有裨益。他山之石，可以攻玉。文中从日通仓储定位武汉经济开发区的原则立场出发，分析其运营策略与特色，探究其成功奥秘。
关键词：日通；仓储选址；定位原则；经营策略；思考
1．引言
2004年4月16日，日本通运株式会社下属的全资子公司----日通商事株式会社投资的日通商事(武汉)仓储有限公司在汉成立，为日产、本田等汽车整车厂提供仓储、装卸、包装及汽车物流信息咨询服务。日通商事公司注册资本200万美元，将先期租赁由开发区代建的近3万平方米物流仓库，其中一期仓库面积为8550平方米，已在武汉经济技术开发区建成营运。此举意味着日本最大的物流企业、世界500强之一的日本通运株式会社进军武汉。
2．日通仓储选址定位的原则
众所周知，任何企业都要有自已的市场定位和鲜明的经营特色，才能在激烈竞争中求生存、求发展，特别是行业内著名企业，其运作更是如此，否则在全球化分工协作过程中就会失去优势和地位。作为日本物流业代表的日通公司为保持其行业先驱地位，同样要对自身进行准确市场定位，锁定其目标顾客群，开展特色服务。日通武汉仓储有限公司在仓库选址定位上，遵循以下市场定位原则:一是能够很好地配合日通总公司的统一规划；二是可以发挥企业自身的优势；三是具有广阔的发展前景；四是企业具有实际的可操作性。
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未完，详见附件。
资料来源：《物流工程与管理》 2010年10期 第73-75页
转载时间：20013年08月22日
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